Hybrid Leaders
ปรมัตถ์ปัญปรัชญ์ ต้องประสงค์. (2566). ผู้นำแบบไฮบริด (Hybrid Leaders). มหาวิทยาลัยสวนดุสิต. กรุงเทพฯ.
การเคลื่อนที่ เคลื่อนไหวที่อาจจะเร็วเกินไปจนผันผวน ไม่แน่นอน มีความซับซ้อน และคลุมเคลือ สังคมมนุษย์มีความอ่อนไหว เปราะบาง สร้างความกังวลใจ คาดเดาได้ยาก ข้อมูลจำนวนมาก ยากต่อการทำความเข้าใจ ผู้บริหาร หรือผู้นำต้องสามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อการปรับตน สื่อสารให้ถึงคน และปรับวิธีการทำงานร่วมกันเพื่อเชื่อมต่อสมาชิกในสภาพแวดล้อมหรือระบบนิเวศการเรียนรู้ที่หลากหลายให้สอดรับประสานกันกลายเป็นโอกาสแห่งการเรียนรู้ สร้างเป็นวัฒนธรรมองค์การการเรียนรู้ที่ชาญฉลาด
การสื่อสารที่ทรงพลังและมีประสิทธิผลในหลากหลายรูปแบบมีข้อจำกัดน้อยที่สุด เพื่อให้สามารถเข้าถึงสมาชิกทุกคนได้อย่างเท่าทัน ต่อความสำเร็จของแต่ละบุคคล แม้อาจจะไม่เท่าเทียมด้วยเหตุแห่งปัจจัยและความหลากหลายของบริบทเชิงพื้นที่ สภาพสังคมและเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับเปลี่ยนรูปแบบไปสู่สังคมและเศรษฐกิจดิจิทัลที่ส่งผลต่อชีวิตความเป็นอยู่ คุณภาพชีวิตและความสุขของสมาชิกในองค์การ
สถานการณ์ที่มีความร่วมมือ (collaboration) ต่อกัน ด้วยเมตตาจิต (compassion) เป็นวิถีทางที่จะเชื่อมต่อ (connect) ให้สามารถสื่อสาร (communication & media literacy) ได้ถูกต้อง ถูกใจ หลากหลาย (diversity) บรรลุถึงเป้าหมายขององค์การได้อย่างสร้างสรรค์ (creativity) สร้างการเรียนรู้ไปพร้อมกับทักษะอาชีพ (career & learning reliance)
รูปแบบการจัดการไฮบริด คือ ความสามารถผสมผสานระหว่างภาวะผู้นำทั้งแบบสุภาพบุรุษและสุภาพสตรี ที่มุ่งเน้นสาระความจริงแท้ ส่งต่อพลังอำนาจ เปิดโอกาส สร้างความร่วมมืออย่างมีกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ ด้วยวิธีทางธรรมชาติความเป็นมนุษย์ ที่มุ่งเน้นพัฒนาการความชาญฉลาดทางอารมณ์ (emotional intelligence) เพื่อต่อภาพความสร้างสรรค์ของแต่ละคนให้เป็นความสมบูรณ์ในภาพรวมองค์การ
ผู้นำแบบ hybrid champions คือ ผู้นำที่แสดงถึงทักษะความสามารถ ความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น มีความอดทนอดกลั้น เพื่อที่จะมุ่งพัฒนาสมาชิกแต่ละหน่วยด้วยทักษะ เครื่องมือที่สมาชิกผู้นั้นสามารถประสบความสำเร็จได้ในแต่ละคน หรืออีกนัยหนึ่งกล่าวได้ว่าเป็นผู้นำที่มีความเป็นธรรม สามารถทำให้แต่ละคนประสบความสำเร็จได้ตามที่ปรารถนา และสามารถเชื่อมโยงความสำเร็จนั้นได้สู่สมรรถนะองค์การ
วัฒนธรรมการทำงานแบบประสิทธิภาพสูง (HPCs: High-Performance work Cultures) คือ การสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้สมาชิกได้แสดงพฤติกรรมและบรรทัดฐานให้เป็นที่ยอมรับได้ร่วมกันจากความเชื่อร่วม เกิดประสิทธิภาพในงานและสร้างความสำเร็จบรรลุเป้าหมายขององค์การและแสดงถึงคุณค่าที่สร้างขึ้น
ลักษณะผู้นำ HPCs คือ (1) เข้มแข็ง (2) ส่งต่อพลังอำนาจ สร้างความผูกพันกับสมาชิก (3) การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และ (4) ความสามารถในการยอมรับ ปรับเปลี่ยน เสริมสร้าง ก้าวต่ออย่างเร็วด้วยสติ
องค์ประกอบ ความสำเร็จขององค์การ HPCs สร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐาน คือ
(1) สมาชิกที่มุ่งเน้นสร้างกิจกรรมคุณค่าสูงให้องค์การ
(2) กระบวนการทำงาน ที่ฝึกการนำ การสื่อสารที่ดีเยี่ยม กระตุ้นย้ำเป็นระยะ
(3) สภาพแวดล้อมเอื้อต่อการทำงานที่คล่องตัว การกำหนดนโยบายทำงานให้มีความยืดหยุ่น
(4) เทคโนโลยี และการประยุกต์ สู่องค์การที่มีสมรรถนะสูง (HPO: High Performance Organization) เพื่อความยั่งยืนของบุคลากรและองค์การ (sustainability)
///ขอขอบคุณครับ ：）
